太原重型機械集團煤機有限公司2017年度公開信息

太原重型機械集團煤機有限公司

2017年度公開信息

 

一、企業基本情況

中文名稱:太原重型機械集團煤機有限公司

    稱:太重煤機

外文名稱:Taiyuan Heavy Machinery Group Coal Machine  Co.,Ltd

法人代表:張志德

注冊地址:山西示范區電子街25A

辦公地址:山西示范區電子街25A

郵政編碼:030032

    介:太原重型機械集團煤機有限公司是在山西省委省政府推動下,為振興山西裝備制造業,由太原重型機械集團有限公司牽頭,整合太原礦山機器集團有限公司等公司的國有產權,聯合山西焦煤集團有限責任公司等七家煤炭生產經營企業共同出資成立的國有大型股份制煤機制造企業,具備煤炭采掘設備、輔運設備、提升設備、輸送設備、洗選設備、瓦斯抽送設備、安全設備、礦用減速機、礦用液壓系統及元件、礦用電氣控制系統及元件等十大類產品的生產制造能力,是國內煤機裝備制造業最富競爭力的集團之一。

“十一五”期間,太重煤機搶抓機遇,在全省大型國企中率先“退城入園、整體搬遷”,投資10億元在國家級太原經濟技術開發區征地750畝,新建了煤機裝備制造基地,擁有制造車間15.8萬平方米,新增118臺關鍵核心設備,成為我國最大的采煤機制造基地。同時,承擔國家科技支撐項目,研制出中國第一臺大功率2500KW大采高年產千萬噸級電牽引采煤機。“十二五”期間,承擔國家智能制造裝備發展專項,研制出中國第一臺最大功率3000KW年產千萬噸大采高智能型采煤機。近年來公司還成功研制EBZ135、160、200、260掘進機、動篩排矸機、直線香蕉篩等。太重煤機生產的煤機裝備,覆蓋全國20多個省區,用戶已達300多家,國家公布建設的13個億噸級大型煤炭基地全部使用有公司生產的煤炭機械設備。

 “十三五”期間,太重煤機全面貫徹黨的十八大及三中、四中、五中全會精神,踐行“誠信、創新、精益、卓越”的核心價值觀,以創新驅動為引領,以高端化、成套化、國際化為主線,繼續培育煤機有限、山西煤機兩大上市板塊,通過實現“四個一流”(裝備一流、技術一流、產品一流、服務一流)、建設“四個國家級基地”(制造基地、研發基地、綜試基地、培訓基地),把太重煤機建設成中國一流、世界著名的煤機企業集團。 

戰略目標:把太重煤機建設成中國一流、世界著名的煤機企業集團。

戰略原則:企業國際化、產權多元化、主導產品成套化、配套產品專業化,相關產品系列化。

戰術原則:以技術做先導、靠服務創品牌、以集聚促聯合、靠成套帶規模。

戰略路徑:高端化、成套化、國際化。

二、主要財務數據

單位:萬元

序號

指標

2017年度

1

資產總額

620848

2

負債總額

563833

3

所有者權益

57015

4

存貨

132875

5

應收賬款

206313

6

應付賬款

124697

7

固定資產凈值

91607

8

應交稅費

3042

9

營業收入

266360

10

銷售費用

8277

11

管理費用

32246

12

財務費用

17215

13

利潤總額

-26375

14

凈利潤

-26154

三、太重煤機董監高和薪酬情況

 1、現任董事、監事、高級管理人員基本情況和最近3年的主要工作經歷

王創民:太重煤機董事長,男,196210月出生,20124月至20171231日任太重煤機董事長。

張志德:太重煤機董事,男,196610月出生,20121月至今任太重煤機董事,201812日至今任太重煤機董事長。

李富奎:太重煤機副董事長、總經理,男,196409月出生,201611月至今任太重煤機副董事長、經理。

2、薪酬情況

公司領導2017年稅后實發工資情況

序號

姓名

稅后工資合計(元)

1

王創民

415088.2

2

張志德

415079.2

3

李富奎

242636.2

四、重大事件

重要人事任免:201712日趙亞靜任太原重型機械集團煤機有限公司副總經理。

2017年度無重大改制改組、重大產權變動、重大未決訴訟、重大不良資產處置核銷、重大突發事件、熱點事件、利潤分配、金融衍生業務等。

五、年度財務預算和上年度財務預算執行情況

2018年太重煤機預算:營業收入31億元,利潤總額-1.5億元。

2017年度太重煤機預算執行情況:營業收入預算31.50億元,實際完成26.64億元,完成率84.57%;利潤總額預算-16600萬元,實際完-26375元。  

六、履行社會責任情況

1、經營責任

2017年,隨著國家供給側改革、去產能、去庫存、去杠桿的推進,煤炭行業和鋼鐵行業形勢有所好轉,市場呈現需求信息量回增態勢,但煤機行業和冶金行業總的情況仍然是產能過剩,競爭激烈。面對這種形勢,公司廣大干部職工緊緊圍繞年初方針目標,團結一致,奮力拼搏,以“提質增效”為主線,通過體制機制創新,企業基礎管理進一步夯實,內部協作流程進一步理順,各項指標較上年有明顯增長,各項重點工作取得了一定的成績,為公司健康持續發展奠定了基礎。

  2、安全責任

公司把安全文化建設作為一項重要工作,深入安全宣傳教育和培訓,提高員工的安全意識和安全生產能力,形成了濃厚的安全生產文化氛圍,使安全為天、預防為主”的安全文化理念深入人心。2017年公司采取了一系列安全舉措:修訂了《生產安全事故綜合應急預案》,編制3項專項應急預案,并報屬地主管部門備案,完善公司應急預案體系;補充修訂多項安全生產管理制度,完善公司安全生產/職業健康規章制度體系;在做好公司自建的安全生產預警系統運行工作的同時,繼續對預警系統進行補充和完善,開發出公司特種設備及安全附件定期檢驗預警???,完善公司安全生產預警系統;開展多項安全專項活動,組織多種安全教育培訓,增強職工的安全意識,提高領導干部安全管理能力;持續開展安全生產標準化自評工作,為公司創造一個祥和穩定的安全生產環境;開展職業危害場所年度監測,對有毒有害工種職工進行健康體檢;組織開展本年度危險源辨識評價,完成了職業健康管理體系年度監督評審,保持了職業健康安全管理體系在本企業運行的有效性。

    3、創新責任

2017年繼續大力推進技術創新體系建設,應用產學研合作平臺研發新產品實現技術創新,依托山西省重點實驗室,山西省煤機重點科技攻關項目“高可靠性采煤機及其關鍵技術開發”項目,研制出了“MG750/1940-WD型智能化電牽引采煤機”并進行了井下工業性試驗。

全年組織機械設計、工藝、電氣、標準、GAE等方面專業技術培訓10余次,通過各種途徑為企業培養技術人才。科研成果方面,2017年取得授權專利35項,其中發明型專利3項,實用新型專利32項;發表論文 17篇,其中核心論文 3篇,非核心論文 14篇;公司承擔的國家“十二五”智能制造裝備發展專項“煤炭綜采成套裝備智能系統開發與示范應用”項目獲得山西省科技進步一等獎;《年產千萬噸大采高智能采煤機關鍵技術研究與應用》獲得中國機械工業科學技術一等獎,為我公司首次獲得省部級科技一等獎;《大斷面新型冷剪機的研制》項目通過山西省科技廳科技成果鑒定并申報了山西省科技進步獎。

4、環境責任

1環境管理體系建設:2017年根據新修訂的GB/T24001-2016管理體系要求,自行編制了公司環境管理體系的管理手冊和程序文件,并順利通過了環境管理體系年度監督評審,繼續保持了環境體系在本企業良好運行的有效性。

2清潔能源利用:公司大樓辦公區域及車間廠房冬季采暖均使用天然氣為供熱源,車間辦公區域及宿舍冬季采暖均使用地熱能為供熱源。電力、天然氣、地熱能、自來水和中水,全部是清潔能源。

3節能降耗:繼續與中石化新興雙良地熱能公司合作,使用地熱能供熱,實現5萬平方米建筑面積的地熱能供熱。

4“三廢”治理:公司污水處理站對熱處理分廠內產生的含油廢水經過處理后排入開發區管網,經第三方有資質的單位進行監測,所排放廢水全部達標。采暖分別采用天然氣紅外線輻射、溴化鋰直燃機空調以及地熱等清潔能源供熱采暖,從源頭上杜絕了空氣污染。對生產過程產生的廢機油、廢乳化液等危險廢物進行統計,由太原固體廢物處置中心進行無害化處置,2017年共處置廢機油5.11噸,廢乳化液0.03噸。 

5)環保設施建設、運行:公司建設的環保設施有1座污水處理站,10臺移動式焊接煙塵除塵器,2臺固定??槭膠附友壇境酒?,1座噴漆室,1座烘干房,均由使用單位安排專人定期對各項設施進行維護保養,確保各項設施正常有效運行。

6)污染物排放情況:20173月和8月,委托有資質的第三方單位分別對公司公司所排放廢水、廢氣進行監測,監測結果全部達標。

 5、企業責任

   1)產品質量:根據GB/T19001-2016質量管理體系新版要求,對我公司質量管理體系進行轉版換證。所有生產經營活動嚴格執行新版ISO9001質量管理體系,產品均符合國家、行業標準,已售產品驗收合格率達100%。2017年交流電牽引采煤機和高速線材軋機被評為“山西省名牌產品”,2017年主導制訂并發布了山西省地方標準DB14/T1541-2017《采煤機日常維護要求》。

2員工情況 :至2017年底,煤機園區在崗職工1998人,其中高級職稱及以上72人。專業技能隊伍814人,其中高技能人才492人。

3勞動保障:貫徹落實《勞動合同法》,維護員工合法權益,完善了《關于2017年度職工帶薪年休假辦法》等規章制度;加強用工管理,員工簽訂書面勞動合同,簽訂率100%;對員工入職進行體檢、安全培訓,從源頭上做好安全防范;實行全員帶薪年休假制度。

 4培訓與成長:2017年按照太重集團的“十百千”人才工程,始終以人才強企為目標,繼續完善各類人才培養選拔機制,2017年共舉辦一、二級132項各種形式的培訓,參加人數9579人次,滿意度98%以上。在學歷提升方面,2017年共有8名工人取得了大專學歷,43人取得了本科學歷。

5薪酬福利:積極完善薪酬改革,建立了以基本工資為基礎、績效工資與工作業績掛鉤考核的薪酬體系,形成了單位規模、效益增長和個人貢獻相結合的績效考核機制。推行了取暖補貼,職工健康普查和勞模健康體檢等福利制度。

6納稅情況:2017年度實際上交稅費17613萬元。

7)扶貧救災:2017“春節”期間幫扶慰問困難職工397人,發放幫扶慰問金36.3萬元;“三八”期間,申請市總救助資金5000元,救助特困、單親女職工10人;“六一”期間慰問困難、單親職工32人,發放慰問金1.36萬元;金秋助學期間救助困難學子35人,救助金額9.4萬元;中秋國慶節期間發放幫扶慰問金1.44萬元,幫扶慰問困難職工58人;年底爭取到幫扶中心救助金11.35萬元,救助困難職工特別是大病、殘疾職工75人。2017年全年共發放各類幫扶慰問金60.2萬元,幫扶慰問困難職工607人次。 

8)黨風廉政建設:一是制定了“兩個責任”清單,狠抓主體責任和監督責任落實,黨委主要領導總負責,分管領導具體抓,一級抓一級層層抓落實。二是加強廉潔教育,開展“黨風廉政建設教育宣傳月”活動、“挺紀在前、廉潔從業”專題宣傳教育活動等,增強了黨員干部廉潔自律和遵規守紀意識。

6、未來展望

太重煤機將全面貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以效益為導向,持續提質增效,全面深化改革,優化體制機制;強化創新驅動,激發企業活力,切實提升企業運行質量和盈利水平。

 

七、生產經營情況

主要產品產量和銷量情況:2017年煤機園區采煤機產量3672噸,銷量2931噸;減速機產量862臺,銷量899臺;金屬軋制設備產量8042噸,銷量9241噸。

八、大額度資金運作

2017年度大額度質押及對外擔保情況:威利朗沃北京公司機器設備抵押3000萬元。太重煤機有限公司抵押房屋29104萬元、機器設備36085萬元。

九、職工權益維護

1、全年勞動合同簽訂數:合同到期人員嚴格按照雙方自愿的原則進行勞動合同的簽訂,簽訂率100%。

2、維護職工權益典型案件:采取有效措施切實保障職工身心健康,通過辦理大病醫療互助保險等工作,積極構建職工健康保障體系。參加大病醫療互助2823人,金額10.1萬余元,2017年獲得大病互助理賠61人,理賠金額97557.28余元。全年共為22名女職工審批發放女職工生育一次性營養補助?;涫蹬骯?/span>“五期”?;すぷ?,完善“媽咪小屋”軟硬件,并被命名為山西省“媽咪小屋”。 全年辦理女職工特病保險491人,參險金額9820元。公司工會安排了女職工婦科普查,普查人數269人。

3、職稱評定辦法及程序:職稱評定辦法包括《職稱聘任管理辦法》和職業技能鑒定申報條件等。程序是根據太重集團職稱評定程序進行評審,評審通過后,按照公司職稱聘任管理辦法進行聘任。

4、全年工會工作情況概述

2017年,在上級工會和公司黨政領導的支持下,公司工會有針對性的開展了“保訂貨,促回款”專項勞動競賽、生產班組、職工創新工作室“提質增效”專題勞動競賽和職工技術比武等活動。通過勞動競賽,全年累計促進訂貨7863萬元,促進回款5821萬元,獎勵14.17萬元。

圍繞生產經營活動,開展合理化建議、質量QC攻關、青工“五小”三項活動成果顯著,有5個項目獲得山西省總工會“五小”競賽獎勵,3人記一等功,2人記二等功;有9個項目獲得太原市“五小”競賽獎勵,1人獲太原市五一勞動獎章,2人記一等功,2人記二等功。1人獲第五屆“太原市職工技術創新成果獎”三等獎,記三等功,3個項目獲優秀獎;共計獲得省市總工會5.2萬元獎勵。在全國煤炭機械制造業“五小”技術創新成果評選活動中公司有8項獲獎,其中一等獎2項、二等獎2項、三等獎4項。全年公司“三項活動”,共計表彰獎勵成果237項,產生經濟價值1879萬元,獎勵6.785萬元。組織開展了“三八”表彰、勞模學習考察休養、“送清涼”、“送溫暖”、“金秋助學”、多種形式的文體活動等?!八謀刂?、三必幫、三必訪”活動廣泛開展,使工會工作、民主管理再上新臺階,公司榮獲省市“五小”創新優秀單位,“太原市五一勞動獎狀”,采掘設備分公司榮獲“山西省五一勞動獎狀”、太原市模范職工小家,張麗明同志榮獲山西省“五一勞動獎章”,洛亮亮、張立森2名同志榮獲太原市首屆“時代新人·晉陽工匠”稱號,齊明同志榮獲提名獎。

十、履職待遇情況

1、20179月,公司下發了太重煤機發〔201729號公務用車制度改革實施辦法,公司領導班子成員及享受公司副職待遇的公司領導采用發放交通補貼方式保障履職需要,不再配置公務用車,并收回安排集中頂出。

2、根據《領導干部履職待遇、業務支出管理暫行辦法》,公司領導通訊費給予平均每月400元、全年不超過5000元的額度,在國(境)外的通訊費,每次出國(境)給予1500元的通訊補貼,通訊費補貼據實報銷,超出規定額度的,在績效薪中予以扣除。2017年公司領導通迅費共計26100元,未超出計劃額度。

3、業務招待嚴格按照《業務招待費管理規定》、《定點接待管理辦法》文件執行。領導干部差旅活動以經營業務必要性出差為主,差旅費用嚴格按照公司《差旅費管理辦法》的規定執行,做到不超標、不浪費、按時去、按時回。

4、2017年未發生國(境)外考察培訓,未產生出境費用。

 

 

太原重型機械集團煤機有限公司

2018629

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